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“兵马未动粮草先行”,说的是粮草是一支军队能否决胜千里的基本保障,出兵打仗之前,先要准备好粮食和草料。应用到企业经营管理,意思是说:个人在开办企业之前,先要做好人员、物资、设施的相关准备。
谈到人员、物资和设施,投入是必不可少的。什么时候招聘?薪资给多少?哪些环节有支出?支出多少?是首先要考虑的问题,只有掌握好性价比,才能降低支出,还可以提高企业的效率!
开办医疗器械经营企业,首先需要聘用质量管理人员,其次需要符合要求的经营场所和满足贮存条件的库房,才能办理《第二类医疗器械经营备案凭证》或第三类《医疗器械经营许可证》。那么,我们是否可以从上述二个方面来寻求性价比呢?
一、性价比的关键因素
1、聘用质量管理人员的性价比
薪资福利我们撇开不谈,双方只要端平心中的那杆秤就行。关于质量管理人员,我们要从入职时间上来评估性价比。
企业在未取得医疗器械经营许可与备案前,是不允许销售医疗器械的。所以,需要控制人员入职时间和资质申办周期,才能掌握好人员薪资支出的性价比。
2、选择经营场所与库房的性价比
《医疗器械经营监督管理办法》规定:从事医疗器械经营活动,应当具备与经营范围和经营范围相适应的经营场所和贮存条件。简单点说,就是办公场地、办公设施、库房、库房设施一样都不能少,而且要求极其严格。
关于这一点,我们可以从租赁符合要求的场地和自行建设场地来寻求性价比。
二、性价比的实施办法
性价比的实施办法,我们可以通过缩短经营场所和库房的周期、控制相关工作人员的入职时间上来实现。
1、巧用“医疗器械经营企业委托其他医疗器械经营企业提供贮存与配送服务,达到无需单独设立库房”的政策,将原先办理资质需要的2-3个月的时间缩短至20天,减少相关人员的薪资福利支出。
2、租赁符合要求的场地,将办公场地、办公设施、库房、库房设施的支出降到最低,同时快速办理医疗器械经营许可与备案。
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